人才评测与甄选

获得建议,卓越聘用

说到企业的长期健康发展和兴旺发达,最重要的因素之一就是发掘合适人才。经纬之才是一笔立见成效的财富,可以创造公司未来发展长期依赖的优势和绩效。

但是招贤纳才是一个艰难的过程。您可能经常要努力克服无意识的偏见,这些偏见导致您偏向与您相似、简历似乎符合所有条件、面试中表现良好或者凭直觉认为有缘的人。

如果在做出录用决定之前不进行适当评测,您的关键岗位就可能面临用人不当的风险。如果让他们留下来,其不良业绩将波及整个公司;如果让他们离开,您还得需要经历招聘过程。无论如何,这都是代价不菲的错误。

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“技术专长”不等于“想要做好”

侧重于“技术专长”是甄选流程可能失败的一个因素。注重技术能力或经验仅仅揭开了候选人适合相关岗位的第一个层面。

此外,如今的职场日新月异,所需的专业技能经常变化。对现在和过去业绩的评估不久将过时,侧重候选人未来在相关岗位是否“能做好”和“希望做好”是评估其匹配度的最佳方式。