成功肖像

定义成功,发现适合您的最佳人才

许多企业聘用和培养人才时,对于优秀人才的特质没有清晰认识。其他人只是凭借对表现优秀者成功原因的不准确猜测做出判断。不了解成功的正确标准,用人不当的风险就会增加,从而导致员工敬业度有限、离职率增加,更糟的是,几乎丧失了实现公司愿景的能力。

为了能够发现最可能成功的人才,您首先需要清楚了解成功的真正含义是什么:

  • 我们公司的发展目标是什么?
  • 为了实现目标,我们需要什么技能和能力?
  • 为了实现目标,公司需要在文化方面需要如何改变?

回答好这些问题对于确定每个岗位为实现持续成功而需要做到什么是一个重要步骤。

发现优秀人才的蓝图

了解了企业成功表现为什么之后,您在确定个人水平的标准时就有了相关标准,这些标准也称为成功肖像。

无论将它们用于现有团队还是未来招聘人员,成功肖像都可以作为评判优秀人才的蓝图。用于创建成功肖像的指标包括技能和经验等信息以及评审分数,或关键业绩指标等绩效指标。

当说到招聘时,有了成功肖像就可以基于数据深入了解一位准候选人是否适合某岗位,从而在做出录用决定时减少了一些无意识的偏见。

Increase performance

提高 业绩

由于聘用了具备相应成功素质的人才,您将看到关键岗位的业绩显著提高

Improve retention

提高 留职率

由于选用了拥有相应成功动机的人才,您更可能使优秀人才留下来长期工作。

Gain faster return on development

加快 人才培养回报

由于针对性地进行高绩效因素培训,您将看到人才培养回报加快。

当与您合作制定企业成功肖像时,我们采取的步骤包括:


1
条件匹配对话

对话由关键岗位工作职能部门的资深领导进行,这位领导使用翰德的条件匹配流程,该流程是一种实用的引导式卡片分类活动,活动可以帮助利益相关者清楚说明企业和关键岗位的当前及未来发展状况。

2
行为焦点小组
  • 焦点小组包括4-8名经理
  • 概述岗位职责和关键结果领域
  • 通过互动式卡片分类活动探讨绩效优秀者应具备的能力以及他们在岗位取得成功的方式
  • 了解岗位成功所需的关键动机驱动因素以及良好的文化契合表现是什么样的
3
验证调查
  • 调查当前处于关键岗位的员工,验证在相关岗位取得成功所确定关键因素
  • 衡量当前能力,了解工作队伍中的潜在优势和差距
  • 进一步细化修改成功肖像,确保它具有针对性并与员工产生共鸣
4
成功肖像
  • 清楚地洞察关键岗位成功的支持因素,关键岗位通过简短报告和信息图表进行展示
  • 基于成功最需要的相关因素,为公司进行针对性的人才甄选
  • 基于帮助个人在岗位上取得成功的领域,进行针对性培养

定义您的成功蓝图

制定业绩优秀者成功应当遵循的蓝图。

请马上联系我们的专家团队,更详细地了解成功肖像如何帮助员工助力公司发展。