能力调整

认清您今天的位置,为明天蓄势待发

为应对新要求而调整工作队伍是重要挑战。那些为应对变革而采取主观性策略的公司面临着资源调配决策不佳、敬业度低和变革阻力大等风险。这些风险威胁着有效的人力资源规划、调整以及公司的新战略愿景。

 

如果与我们合作,我们将建立一种公司治理体系,该体系可以与企业变革相协调,吸引、留住和激励人才。这种方法可以帮助您评估在实施任何变革流程之前对员工产生的影响,并选择合适人才实现您的经营战略。

 

因此,您可以更高效地管理由变革带来的人员影响并为每个相关人员带来更好的结果。

调整以人为本,推动企业发展

在我们的支持下,员工积极性更高,您的企业能力将得到调整和改善。

雇主利益

  • 清晰确定职责和能力,支持评估、绩效和薪酬管理
  • 通过深入洞察您的企业能力,了解您的培训和资源利用要求
  • 确保为招聘流程制定清晰的遴选标准
  • 减少了资源利用决策的挑战风险

员工利益

  • 明确职责和能力,使发展和职业规划得以改善
  • 针对性制定未来技能要求
  • 减少企业变革宣布后造成的焦虑和不确定性
  • 更好地吸引、留住和激励适合的人才
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认准未来人才的未来需要

创建一份结构体系从而可以认准未来人才的需要且让企业更好的发展



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评估现有人才的能力

估算现有的人才资源和新的需要做对比 并且参考顾问意见和评测来决策从中缺陷。随后找出再次训练,再业,解雇和重新招人的准备。

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为成功招贤纳才

提供相关的专业知识、工具和流程,以发现和甄选能够满足企业未来要求的人才。


自信面对未来

兼顾领导和员工的需求,实现平稳顺利的人力资源规划。


请立刻联系我们的专业团队,了解我们如何支持您及员工实现公司的新愿景。