卓越领导力 面向未来

领导力策略是推动企业今天和未来发展的力量。

当今企业的运营正处于“VUCA”时代:易变性、不确定性、复杂性、模糊性。您和您的同侪必须指导企业顺利度过这个变化莫测的时代。

领导力常常是决定企业兴衰枯荣的因素。优秀的领导人能够实现经营目标、将团队打造成威武之师,鼓励成员积极应对变革。无能领导人,或那些尚未做好准备的领导人可能跌入“威胁恐吓”和“鼠目寸光”的陷阱中,这将损害团队士气和经营业绩,进而实现战略目标也成为空谈。

强大领导力的基础是什么?是一套旨在服务当前优先目标和未来需求的完整领导策略。

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基于优势的领导模式是不够的。


许多领导培养战略是为了分离出突出优秀领导人的关键优势,然后在成长中的领导人身上确认和培养这些特质。

但是这些模式漏掉了一个关键要素:我们需要正视可能导致领导人失败或业绩不佳的特质(或“干扰因素”)。

基于一个可以帮助您确认优势和发展机会的领导模式,您可以更好地评估和培养成长中的领导人。

我们的流程

翰德向您这样的企业提供了确定领导人、评估人才以及培养目前和未来领导人的一种具体方法,该方法包括一个由3个步骤组成的结构化方法。

步骤1
结合背景确定领导人
第一步是了解您的企业、领导人及发展方式。这将利于我们帮助您确定领导策略。
步骤2
确认和描述人才
我们使用先进工具对目前业绩、领导潜质和可能干扰因素进行评估。通过创新的交互式指示板来生动展示结果,进而以绘图方式描述您的人才,并迅捷提供宝贵见解。
步骤3
培养人才
基于您的人才地图,我们的专家将就如何在企业范围内培养领导能力,提供实用的定制化建议。

适应现代时期的领导人策略

我们的方法可帮助您全面确定、控制和制定一个依据贵司组织策略与背景而特别定制的领导人策略。

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了解您的领导人才

依据业绩、潜质和干扰可能性描述个人,这样您可以毫无疑问地计划领导梯队。

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获得 队列视图

通过单个屏幕上面的综合视图和数据源,迅速分析结果,确定相关举措

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客观对比 领导梯队优势

从不同视角对不同团队的人才进行描述,这样您可以公平地评估多个关键的领导力层面,其中包括驱动力、视野和影响力。

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市场变化以新见解为轴心

根据企业需求的演变调整背景,以针对刚出现的人才和领导力相关问题提供新的见解

业内先导

作为领导力专家,翰德将与您一起计划并制定综合性领导策略,旨在发现人才,评估优势和发展机会,为领导人才制定计划,将您的人才潜力转化为业绩。

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携手专家

当您与翰德携手制定领导策略时,与您合作的这些伙伴是领导力领域的行家里手,他们在领导力提高和培养方面曾帮助过数百家公私机构和20,000多名个人。

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循证式解决方案

我们的领导力解决方案是由注册组织心理学家制定的循证式解决方案,因此您的计划得到评估与行为变化方面专家的支持。


 

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经过验证的 评估工具

为支持您的领导力发展,我们使用一系列经过验证和可靠的发展中心、心理测量工具和全方位反馈调查。

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交互与 实用方法

我们支持您制定领导力发展战略,它们以体验式学习原则为基础,依据强大的交互式实用方法进行定义。


请联系我们,了解领导力发展计划的更多信息

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