您是否知道谁是公司的未来领导人?

通过循证方法制定您的人才定位和继任计划流程保障策略。

制定正确的继任计划对于保障公司的未来至关重要。

但许多人在确认人们的潜力时,采用一种主观的方式。在一些情况下,某个重要经理的“直觉情绪”或者“无意识偏见”可能建立或破坏未来的领导梯队。

如果继任计划和人才决策出现失误,可能使不合适的人被选中和培养为未来的领导人,进而危及您的继任计划根基。这使得有才能的员工萌生去意,只好到其他的公司发挥才干。

以正确的方式发现领导人才

为了确认和描述领导人才,我们使用一套综合工具和方法,它们可以帮助您深刻地了解如何围绕领导潜力做出基于数据的合理决策。

步骤1
评测目前的绩效
一系列访谈、全方位反馈和其他定制问卷可以帮助深刻洞察目前的绩效。
步骤2
评测领导力潜质
认知能力测试、心理量度评估和模拟练习等综合手段可以帮助您深入洞察领导潜质和能力。
步骤3
评测干扰因素
我们也评测可能妨碍一个人完全发挥其领导潜质的潜在领导力干扰因素、风险或缺陷。
步骤4
描述人才
我们的交互式人才指示板直观地描述了每个人的信息,向您提供有力且有数据支持的见解。

领导能力评测

全方位反馈调查

反馈文化将给您的企业带来许多好处,全方位反馈调查是建立这种文化的一种方法。但对于您的领导人才更重要的是,这类调查通过使您目前和未来的领导人才了解一系列利益相关人的客观反馈,帮助他们提高自我意识和业绩。

我们的调查方式经过验证,可以根据您的需求进行定制;我们亦可与您一起设计和推出适应贵司文化和能力框架的定制化调查工具。

行为主导面试

行为主导面试旨在通过研究过去的行为,帮助预测未来的业绩。重要的是,行为主导面试将使领导人员有机会将其领导经验的丰富程度纳入考量范围。

行为主导面试旨在通过研究过去的行为,帮助预测未来的业绩。重要的是,行为主导面试将使领导人员有机会将其领导经验的丰富程度纳入考量范围。

为了收集有关其他因素的数据,翰德设计并推出了一系列定制式“专门知识”调查问卷。这些调查可用来评估个人可能拥有的一系列关键领导经历以及先前所在岗位的相对复杂性。这种数据可以就员工支持性人才遴选,提供更深入的业绩观察信息。

领导潜力评测

我们的在线评测使用翰德的领导力模型对人才的领导潜力进行评测。

领导潜力评测

愿景
展望诱人愿景 + 拥有思维灵活性

行为
决策 + 管理变化和不定性

影响
I激发目标意识 + 释放潜能和才能

交际
展示社交智能

驱动力
强烈求知欲 + 雄心勃勃


发展中心及业务模拟培训

发展中心为你的领导者提供一个安全的环境,让他们在特定的情况下,从专业教练那里得到具体的反馈。从而更多地了解自己与自身的领导能力。与网上评估、发展中心与互动商业模拟培训相结合,为关键人才或高潜力人才提供深入的见解和高度个性化的体验。
一些模拟培训包括:

• 绩效指导模拟演练     • 利益相关者管理模拟演练     • 团队培训     • 战略演示培训

干扰风险评测

要想有效预测某一职位未来成功的可能性,仅仅评估业绩和潜力是不够的。同样重要的是,还要考虑到可能造成领导人才未能发挥其潜质的可能干扰因素、风险或缺陷。

我们的评估手段综合了一系列学术调查和自己独有的专业知识,准确评测了可能“干扰”领导人继任计划的五个常见特征。

愿景
背叛者
行为
欺凌者
影响
微观管理者
交际
讨好者
驱动力
自大者

发现领导力新星

翰德工具和方法将帮助您深入了解如何围绕人才和领导人才做出有数据扶持的客观决策。

马上联系我们的专家团队,了解我们如何助您创建或制定继任计划和领导人才培养流程。